Tag - Covid-19

Bisnis Sosial dan BoP – Bagian Keempat

Oleh: Jalal Pimpinan Dewan Penasihat - Social Investment Indonesia Tulisan pertama kami pada seri tulisan ini mengungkapkan bahwa perusahaan komersial maupun sosial yang ingin menerapkan strategi bisnis dengan kelompok-kelompok miskin—secara umum disebut strategi Bottom of the Pyramid atau BoP—akan menghadapi tantangan kapabilitas.  Secara detail, ada 22 kapabilitas yang perlu dikembangkan, termasuk...

Bisnis Sosial dan BoP – Bagian Ketiga

Oleh: Jalal Pimpinan Dewan Penasihat - Social Investment Indonesia Apakah model-model bisnis konvensional bisa kompatibel dalam membantu kelompok-kelompok miskin yang berada pada the base of the pyramid (BoP)?  Tampaknya tidak demikian.  Model-model bisnis konvensional yang dikenal hingga sekarang memiliki kecenderungan untuk memiliki perhatian tunggal, sehingga ‘membantu’ kelompok-kelompok miskin akan dianggap sebagai...

Bisnis Sosial dan BoP – Bagian Kedua

Oleh: Jalal Pimpinan Dewan Penasihat - Social Investment Indonesia “Poverty alleviation will become a business development task.”  Demikian ramalan profesor manajemen terkemuka, C.K. Prahalad, ketika merumuskan pendekatan The Fortune at the Bottom of the Pyramid 16 tahun lampau.  Tak banyak orang yang setuju ketika itu.  Sebagian besar orang berpikir bahwa pengentasan...

Bisnis Sosial dan BoP – Bagian Pertama

Oleh: Jalal  Pimpinan Dewan Penasihat - Social Investment Indonesia BoP (bottom of the pyramid atau base of the pyramid) adalah istilah yang dipergunakan oleh ahli manajemen CK Prahalad untuk menggambarkan kelompok sosial ekonomi yang hidup dengan pengeluaran setara dengan USD2,5 per hari. Bersama dengan Stuart Hart, di tahun 2004 Prahalad menulis...

Kate Raworth dan Perusahaan Sosial

Oleh: Jalal Pimpinan Dewan Penasihat - Social Investment Indonesia Kate Raworth menulis buku ekonomi yang sangat terkenal, Doughnut Economics: Seven Ways to Think Like a 21st-Century Economist.  Ide untuk buku yang terbit di tahun 2017 itu sudah dibangun di sebuah makalah yang ditulis Raworth 5 tahun sebelumnya.  Makalah, buku dan juga...

Strategi CSR Perusahaan Tambang dan Migas dalam Pemulihan Ekonomi Daerah

Oleh: Jalal Pimpinan Dewan Penasihat - Social Investment Indonesia Majalah Tambang meminta saya untuk berbagi gagasan tentang ‘Strategi dan Penguatan Program CSR di Lingkar Tambang’ pada acara Peran CSR dan Strategi Pemulihan Ekonomi Daerah. Tulisan ini dimaksudkan untuk memaparkan hal-hal apa saja yang menurut saya penting diperhatikan oleh perusahaan tambang dan...

Menjaga Relevansi Perusahaan di Masa Depan

Oleh: Jalal Pimpinan Dewan Penasihat - Social Investment Indonesia   “The purpose of business is to produce profitable solutions to the problems of people and planet, and not to profit from producing problems for people and planet.” – Colin Mayer, 2018. Sepanjang satu tahun situasi pandemi COVID-19 ini saya memiliki lebih banyak waktu...

Tetap Semangat di Tengah Krisis Covid-19 (Reportase Virtual SIRD Seri ke-6)

Selasa 14 April 2020 Tetap Semangat! Itulah yang digelorakan SII saat pandemic COVID-19 ini. SII sukses mengadakan Social Investment Roundtable Discussion (SIRD) seri ke-6, dilaksanakan secara online pada 14 April 2020. Dengan tema Business Response To COVID-19 Crisis sebagai respon dunia usaha terhadap pandemic COVID 19 yang diprediksi akan berpengaruh...

KAWAH CANDRADIMUKA BAGI KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN

Oleh: Jalal Chairperson of Advisory Board – Social Investment Indonesia Respons Perusahaan dalam Menghadapi COVID-19 Segera setelah kita memasuki bulan Maret 2020, hampir tidak ada organisasi pendorong keberlanjutan bisnis yang tidak mengeluarkan seruan maupun resepnya. Namun, di antara banyaknya seruan dan resep tersebut, hingga sekarang saya melihat apa yang telah dihasilkan oleh...