Menavigasi Masa Depan Social Investment Indonesia 2023 – 2025 Oleh: JalalChairperson of Advisory Board - Social Investment Indonesia Setiap organisasi memiliki tujuan mulia atau purpose tertentu yang diwujudkan lewat kebijakan, strategi dan implementasinya. Demikian juga dengan Social Investment Indonesia (SII) yang memiliki tujuan untuk berkontribusi untuk mencapai keberlanjutan setiap kliennya melalui...
Awal pekan ini Jalal mewakili Social Investment Indonesia mendapat undangan untuk berbicara dalam forum diskusi yang diselenggarakan oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) dan EITI (Extractive Industries Transparency Initiative) Indonesia. Topik yang dibahas mengenai Environmental, Social and Governance (ESG) transparansi dalam industri pertambangan. Ada empat pertanyaan yang diajukan...
20220721-Jalal_Menjadi-Perusahaan-Berdampak-Positif-Inklusif-dan-BerkelanjutanUnduh
20220630_Ebook-Jalal_Dari-Nilai-nilai-Perusahaan-Menuju-Manfaat-Optimal-untuk-Pemangku-Kepentingan-ESG-Day-Kideco-2022Unduh
Wacana dan Praktik CSR Mutakhir serta Konsekuensinya untuk Perusahaan Jalal Chairperson of Advisory Board Social Investment Indonesia “There is one and only one social purpose of business . . . to increase profits so long as it stays within the rules of the game.” – Milton Friedman “The purpose of...
Selama ini Anda kesulitan mengkomunikasikan dampak program CSR pada internal maupun eksternal perusahaan Anda? Apakah mungkin program CSR tersebut belum ter-evaluasi dengan baik? Atau bahkan belum mengetahui seberapa besar dampaknya? Itulah beberapa pertanyaan mengapa Anda perlu belajar SROI yang dapat meningkatkan kemampuan CSR anda, dengan mengikuti pelatihan "Pengukuran Dampak Program...
Oleh: Jalal Pimpinan Dewan Penasihat - Social Investment Indonesia Tulisan pertama kami pada seri tulisan ini mengungkapkan bahwa perusahaan komersial maupun sosial yang ingin menerapkan strategi bisnis dengan kelompok-kelompok miskin—secara umum disebut strategi Bottom of the Pyramid atau BoP—akan menghadapi tantangan kapabilitas. Secara detail, ada 22 kapabilitas yang perlu dikembangkan, termasuk...
Oleh: Jalal Pimpinan Dewan Penasihat - Social Investment Indonesia Apakah model-model bisnis konvensional bisa kompatibel dalam membantu kelompok-kelompok miskin yang berada pada the base of the pyramid (BoP)? Tampaknya tidak demikian. Model-model bisnis konvensional yang dikenal hingga sekarang memiliki kecenderungan untuk memiliki perhatian tunggal, sehingga ‘membantu’ kelompok-kelompok miskin akan dianggap sebagai...
Oleh: Jalal Pimpinan Dewan Penasihat - Social Investment Indonesia “Poverty alleviation will become a business development task.” Demikian ramalan profesor manajemen terkemuka, C.K. Prahalad, ketika merumuskan pendekatan The Fortune at the Bottom of the Pyramid 16 tahun lampau. Tak banyak orang yang setuju ketika itu. Sebagian besar orang berpikir bahwa pengentasan...
Oleh: Jalal Pimpinan Dewan Penasihat - Social Investment Indonesia BoP (bottom of the pyramid atau base of the pyramid) adalah istilah yang dipergunakan oleh ahli manajemen CK Prahalad untuk menggambarkan kelompok sosial ekonomi yang hidup dengan pengeluaran setara dengan USD2,5 per hari. Bersama dengan Stuart Hart, di tahun 2004 Prahalad menulis...
Oleh: Jalal Pimpinan Dewan Penasihat - Social Investment Indonesia Kate Raworth menulis buku ekonomi yang sangat terkenal, Doughnut Economics: Seven Ways to Think Like a 21st-Century Economist. Ide untuk buku yang terbit di tahun 2017 itu sudah dibangun di sebuah makalah yang ditulis Raworth 5 tahun sebelumnya. Makalah, buku dan juga...
Oleh: Jalal Pimpinan Dewan Penasihat - Social Investment Indonesia Majalah Tambang meminta saya untuk berbagi gagasan tentang ‘Strategi dan Penguatan Program CSR di Lingkar Tambang’ pada acara Peran CSR dan Strategi Pemulihan Ekonomi Daerah. Tulisan ini dimaksudkan untuk memaparkan hal-hal apa saja yang menurut saya penting diperhatikan oleh perusahaan tambang dan...
Oleh: Jalal Pimpinan Dewan Penasihat - Social Investment Indonesia “The purpose of business is to produce profitable solutions to the problems of people and planet, and not to profit from producing problems for people and planet.” – Colin Mayer, 2018. Sepanjang satu tahun situasi pandemi COVID-19 ini saya memiliki lebih banyak waktu...
Oleh: Jalal - Pimpinan Dewan Penasihat Social Investment Indonesia Tulisan terdahulu menguraikan bagaiamana Hahn (2021) menguraikan empat bentuk hibriditas terkait keberlanjutan bisnis, dengan menyilangkan antara dimensi integrasi dan otonomi. Dari dua dimensi keberlanjutan itu, Hahn memerkenalkan adanya hibriditas seremonial (integrasi lemah dan otonomi rendah), hibriditas kontingen (integrasi kuat dan otonomi...
Oleh: Jalal - Pimpinan Dewan Penasihat Social Investment Indonesia Tulisan sebelumnya telah menguraikan bagaimana perubahan-perubahan pada seluruh sektor industri terkait dengan keberlanjutan telah membuat perusahaan sosial yang masuk ke dalam industri manapun penting untuk mengadopsi keberlanjutan sebagai model bisnis. Apalagi, kalau praktik-praktik keberlanjutan yang khas untuk industrinya sudah menjadi praktik...
