Kompas Materialitas HIRO

Ada sebuah kalimat yang terlalu sering saya dengar di ruang rapat perusahaan-perusahaan Indonesia, menjelang akhir tahun atau bahkan di awal tahun berikutnya: “Kita butuh matriks materialitas buat laporan keberlanjutan.” Kalimat itu tidak salah. Pelaporan keberlanjutan memang memerlukan proses materialitas. Namun tanpa disadari, kalimat itu telah menurunkan derajat salah satu instrumen paling strategis dalam tata kelola keberlanjutan menjadi sekadar pekerjaan administratif musiman. Matriks dibuat, grafik dicetak, laporan diterbitkan. Lalu siklus yang sama berulang tahun depan, tanpa perubahan mendasar pada cara perusahaan beroperasi, dalam mengambil keputusan, juga kinerja keberlanjutannya

Buku yang ada di tangan pembaca ini hadir untuk menantang kebiasaan itu. Kompas Materialitas: Dua Lensa, Navigasi Strategis HIRO untuk Keputusan yang Adil dan Tahan Uji adalah karya bersama para konsultan senior di Social Investment Indonesia yang ditulis bukan untuk para pelapor, melainkan untuk para pengambil keputusan. Ia tidak membahas materialitas sebagai syarat pelaporan belaka, melainkan sebagai kompas—alat yang memandu arah, bukan sekadar mendokumentasikan perjalanan. Kami yang memilih istilah kompas ini meyakini bahwa materialitas bukanlah sekadar kamera. Jadi, ini bukan soal semantik lantaran pilihan ini menentukan apakah materialitas menjadi alat pemandu arah perubahan atau sekadar bukti kepatuhan

Judul buku ini menyimpan sebuah pesan yang konsisten diulang dari halaman pertama hingga terakhir: materialitas memerlukan dua lensa sekaligus. Satu lensa membaca ke luar: dampak perusahaan pada dunia. Satu lensa lagi membaca ke dalam: pengaruh dunia pada perusahaan. Keduanya harus bekerja bersamaan, karena keduanya membentuk satu kenyataan yang tidak bisa dipotong menjadi dua. Dan di antara dua lensa itu, keduanya harus bergerak mengikuti perubahan konteks, evolusi ekspektasi, dan dinamika isu yang tidak pernah berhenti bergeser. Read Less ↑