Menjadi Mitra yang Handal dalam CSR
20230707 - [BPDLH] Jalal_Menjadi Mitra yang Handal dalam CSRUnduh
20230707 - [BPDLH] Jalal_Menjadi Mitra yang Handal dalam CSRUnduh
20230705 - Jalal_Menegakkan Keadilan Sosial - Perusahaan dan Penyandang DisabilitasUnduh
20230705 - Jalal_Mewujudkan Tujuan Mulia Berbisnis Melalui CSRUnduh
Oleh: Jalal Pimpinan Dewan Penasihat - Social Investment Indonesia Tulisan pertama kami pada seri tulisan ini mengungkapkan bahwa perusahaan komersial maupun sosial yang ingin menerapkan strategi bisnis dengan kelompok-kelompok miskin—secara umum disebut strategi Bottom of the Pyramid atau BoP—akan menghadapi tantangan kapabilitas. Secara detail, ada 22 kapabilitas yang perlu dikembangkan, termasuk...
Oleh: Jalal Pimpinan Dewan Penasihat - Social Investment Indonesia Apakah model-model bisnis konvensional bisa kompatibel dalam membantu kelompok-kelompok miskin yang berada pada the base of the pyramid (BoP)? Tampaknya tidak demikian. Model-model bisnis konvensional yang dikenal hingga sekarang memiliki kecenderungan untuk memiliki perhatian tunggal, sehingga ‘membantu’ kelompok-kelompok miskin akan dianggap sebagai...
Oleh: Jalal Pimpinan Dewan Penasihat - Social Investment Indonesia “Poverty alleviation will become a business development task.” Demikian ramalan profesor manajemen terkemuka, C.K. Prahalad, ketika merumuskan pendekatan The Fortune at the Bottom of the Pyramid 16 tahun lampau. Tak banyak orang yang setuju ketika itu. Sebagian besar orang berpikir bahwa pengentasan...
Oleh: Jalal Pimpinan Dewan Penasihat - Social Investment Indonesia BoP (bottom of the pyramid atau base of the pyramid) adalah istilah yang dipergunakan oleh ahli manajemen CK Prahalad untuk menggambarkan kelompok sosial ekonomi yang hidup dengan pengeluaran setara dengan USD2,5 per hari. Bersama dengan Stuart Hart, di tahun 2004 Prahalad menulis...
Oleh: Jalal * Chairperson of Advisory Board – Social Investment Indonesia “We cannot close our eyes to the challenges the world faces. Business must make an explicit contribution to addressing them.” – Paul Polman, CEO Unilever (2009-2018) Dua raksasa dalam ilmu manajemen seakan tak pernah berhenti berperang. Di satu sisi, Milton Friedman selalu mengingatkan...
[fusion_builder_container hundred_percent="no" equal_height_columns="no" menu_anchor="" hide_on_mobile="small-visibility,medium-visibility,large-visibility" class="" id="" background_color="" background_image="" background_position="center center" background_repeat="no-repeat" fade="no" background_parallax="none" parallax_speed="0.3" video_mp4="" video_webm="" video_ogv="" video_url="" video_aspect_ratio="16:9" video_loop="yes" video_mute="yes" overlay_color="" video_preview_image="" border_size="" border_color="" border_style="solid" padding_top="" padding_bottom="" padding_left="" padding_right=""][fusion_builder_row][fusion_builder_column type="1_1" layout="1_1" background_position="left top" background_color="" border_size="" border_color="" border_style="solid" border_position="all" spacing="yes" background_image="" background_repeat="no-repeat" padding_top="" padding_right="" padding_bottom="" padding_left="" margin_top="0px" margin_bottom="0px"...
[fusion_builder_container hundred_percent="no" equal_height_columns="no" menu_anchor="" hide_on_mobile="small-visibility,medium-visibility,large-visibility" class="" id="" background_color="" background_image="" background_position="center center" background_repeat="no-repeat" fade="no" background_parallax="none" parallax_speed="0.3" video_mp4="" video_webm="" video_ogv="" video_url="" video_aspect_ratio="16:9" video_loop="yes" video_mute="yes" overlay_color="" video_preview_image="" border_size="" border_color="" border_style="solid" padding_top="" padding_bottom="" padding_left="" padding_right=""][fusion_builder_row][fusion_builder_column type="1_1" layout="1_1" background_position="left top" background_color="" border_size="" border_color="" border_style="solid" border_position="all" spacing="yes" background_image="" background_repeat="no-repeat" padding_top="" padding_right="" padding_bottom="" padding_left="" margin_top="0px" margin_bottom="0px"...
[fusion_builder_container hundred_percent="no" equal_height_columns="no" menu_anchor="" hide_on_mobile="small-visibility,medium-visibility,large-visibility" class="" id="" background_color="" background_image="" background_position="center center" background_repeat="no-repeat" fade="no" background_parallax="none" parallax_speed="0.3" video_mp4="" video_webm="" video_ogv="" video_url="" video_aspect_ratio="16:9" video_loop="yes" video_mute="yes" overlay_color="" video_preview_image="" border_size="" border_color="" border_style="solid" padding_top="" padding_bottom="" padding_left="" padding_right=""][fusion_builder_row][fusion_builder_column type="1_1" layout="1_1" background_position="left top" background_color="" border_size="" border_color="" border_style="solid" border_position="all" spacing="yes" background_image="" background_repeat="no-repeat" padding_top="" padding_right="" padding_bottom="" padding_left="" margin_top="0px" margin_bottom="0px"...
Menyelamatkan Hutan Sebagai Bagian Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Oleh : Jalal dan Fajar Kurniawan Dalam dunia yang semakin sadar terhadap isu-isu lingkungan, konservasi dan rehabilitasi hutan menjadi perhatian seluruh pemangku kepentingan. Tidak terkecuali perusahaan. Hutan—terutama hutan hujan tropis—adalah sumber kehidupan yang sangat penting. Kekayaan keanekaragaman hayatinya sangat mencengangkan, juga jasa dari...